可持续发展中的员工培训策略

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可持续发展中的员工培训策略

作者:邸太力

来源:《环球市场信息导报》2014年第06期

我国加入世?#25345;?#21518;,随着众多跨国集团纷纷在我国投资办厂,本土企业所要面临的市场竞争日趋激烈,面对越来越复杂的市场经济形势,在企业起步于发展的初期培训一批高素质的员工队伍就显得尤为重要。企业的可持续发展战略统筹规划,其中最为重要的一步便是对于在

职员工的培训工作,对企业可持续发展提供了重要的依据。

企业可持续发展战略是指在企业生存与发展的过程中不仅要考虑现有市场利益最大化,还要保证企业未来扩大化后依然能够始终保持盈利经营和企业生产创造能力的高水平。但是企业在职员工相关培训工作与企业的发展休戚相关,企业员工的综合素质高低将直接影响市场经济环境下企业的核心竞争力。只有在市场经济的大环境下站稳脚跟,才能在众多的企业中脱颖而出,拔得头筹。而?#19968;?#24517;须建立相对严谨的人才选拔机制,为企业员工营造良好的工作环?#22330;?#20174;现代企业管理与人力资源优化配置方面存在的漏洞不足入手分析,概括性论述了现代企业发展中所存在的弊端,并提出了切实可行的发展策略,因此如何实现企业员工队伍的合理化配置,如何高效发挥企业员工的生产积极性,如何为员工营造良好的工作环境等等问题都将会得到一一解答。

一、员工培训工作存在的问题

目前大多数的国有企业管理体制存在很多问题,其中对企业可持续发展影响最大的就是人力资源部门,在职人员观念陈旧,对于人才的选拔与任用存在弊端,不能充分认清“人才是企业发展的基石”这句话的真正含义,在激烈的市场经济竞争中错失先机。

人力资源部门思想陈旧。企业的管理体制不健全,相对来说比较陈旧,在现代市场经济条件下根本没有认识到人力资源建设问题的严重性,?#25381;行?#25104;规范化高效化的人才选拔、培养与任用机制,在市场经济的大环境下,经济形势可谓瞬息万变,即使再好的企业管理与发展战略规划也只能在一定的时间内发挥其效能,由此可见对于人才的培养,绝不是企业的发展负担,相反却是一?#36136;?#30410;丰厚的投资。企业领导阶层的思想观念陈旧,不能解放思想,紧跟市场经济形势,那么企业的发展必将陷入死胡同,更谈不上可持续发展。这必定会导致人力资源无法发?#23588;?#37096;的作用。在这种情况下,管制者的能力不足逐渐体现出来,又因为企业管理的集权化,使得企业无法对人力资源进行真正的管理,也无法对员工进行分配和管理,导致企业逐渐衰败。一个好的领导对于企业来说就如指路明灯,因此企业的领导不能专制,而是要充分利用企业的人力资源,这样才能引领企业走上成功之路。

人才选?#31283;?#29992;机制不健全。企业关于人才的选?#31283;?#29992;工作存在诸多问题,选拔和任用人才的方式比较单一,而且不能做到人尽其用,还有对于人才的考核评价机制存在严重弊端,领导

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