论领导干部的责任心

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论领导干部的责任心

论领导干部的责任心

论领导干部的责任心

作者:路白钰

来源:《现代交际》2018年第08期

摘要:习近平总书记在各类会议反复强调并身体力行的就是领导干部必须敢于担当责任,具有多大的责任感才能干多大的事业。身为党和人民最信任的政府部门,必须时刻保持高度的责任使命,时刻准备着为其行政决策负责任。本文从破坏领导干部责任心的角色类型出发,指出其缺乏责任心的主要表现,并对如何加强领导干部责任心的具体举措提出建议。

关键词:领导干部责任担当

中图分类号:D262 文献标识码:A 文章编号:1009-5349(2018)08-0229-02

歌德说所谓责任,就是对自己要求去做的事情有一?#32844;?#21363;强调奉献爱心是社会责任感的最高表现,?#37096;梢源?#20004;个方面对责任作出解释:一是个人工作时应尽的职责;二是未完成工作而应承担的义务。作为组织中进行各项重大决策和统筹规划全局的领导干部,其责任心的重要不言而喻。负责任的领导干部必将推动党和国家伟大事业的?#20013;?#21457;展,而不负责任的领导干部将?#31181;?#22269;家各项事业的进步。

一、破坏领导干部责任心的角色类型

第一,“过分奖励”的领导干部。适当给予下属完成任务的奖励不仅能够激发下属创造性地完成既定任务,同时能够增强下属追求共同目标的责任心。但如果对下属每完成一项任务就进行奖励,?#22351;?#20250;养成下属“给奖励才工作”的惰性,更为?#29616;?#30340;是不合时宜的奖励会破坏领导干部的责任心。

第二,“免于追责”的领导干部。正如任务完成得好会授予奖励,同样,任务完成不好也应该给予惩罚。部分领导干部在下属任务失败时非但没有使用权力去实施惩罚,并且放任下属编造各种谎言或借口来推脱责任,这种为下属失误进行开释的不追责行为破坏了领导干部的责任心。

第三,“挑刺指责”的领导干部。这类领导干部对下属完成的任务从来不会满意,检查任务完成情况总是?#19981;洞得?#27714;疵。伴随这?#20013;?#20026;的领导干部总是会在会议中指责下属,无论是否有错误也不管错误在于谁。长此以往没人会?#25954;?#20570;他的下属,且导致破坏领导干部的责任心。

第?#27169;?#20107;必躬亲”的领导干部。事必躬亲本是形容领导干部认真负责的褒义词,而这里却表示这类领导干部对下属任务完成的控制欲极强,不放心下属的能力?#20197;?#20430;代?#19994;?#23436;成下属工作。向下属传达出“这个工作?#20063;?#25918;心你来做”的错误信息,影响下属积极性的同时破坏了领导干部的责任心。

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